大家是不是也非常的重視信息化的建設(shè)呢？大家知道如何做呢？那么，企業(yè)信息化的流程是什么呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，想必很多的朋友們都很想掌握住，接下來(lái)就一起全面的掌握住。

　　一、企業(yè)信息化的流程

　　1、信息化建設(shè)規(guī)劃;

　　以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展的趨勢(shì)，制訂信息化建設(shè)規(guī)劃。信息化建設(shè)規(guī)劃一般為跨年度的規(guī)劃，其周期與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃基本相同。

　　2、信息化建設(shè)計(jì)劃;

　　按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間安排，編制信息化建設(shè)計(jì)劃，建設(shè)計(jì)劃一般為年度計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)全年的信息化建設(shè)。

　　3、組建信息化建設(shè)小組，一把手任組長(zhǎng);

　　4、按信息化建設(shè)規(guī)劃，完成相應(yīng)的信息系統(tǒng)建設(shè)可行性研究報(bào)告，報(bào)信息化建設(shè)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)，召開(kāi)信息化小組會(huì)議，進(jìn)行宣貫，開(kāi)始啟動(dòng)本期信息化建設(shè)。

　　5、對(duì)擬建設(shè)的信息系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)研、梳理，形成調(diào)研結(jié)果文檔，各參與部門會(huì)簽;信息化小組進(jìn)行評(píng)審。

　　6、成立信息系統(tǒng)選型小組;

　　7、以需求調(diào)研結(jié)果文檔為基礎(chǔ)，編制招標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))

　　8、根據(jù)國(guó)家或公司要求，確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)(或自行招標(biāo))

　　9、發(fā)布招標(biāo)公告或進(jìn)行邀標(biāo);

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

　　10、投標(biāo)方購(gòu)買標(biāo)書、標(biāo)書答疑;

　　11、開(kāi)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)或一定時(shí)間后，確定中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)通知書;商務(wù)談判，簽訂合同;中標(biāo)方繳納履約保證金。

　　12、企業(yè)對(duì)乙方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行面試;乙方項(xiàng)目經(jīng)理組建信息化實(shí)施隊(duì)伍;雙方小組建立溝通機(jī)制;

　　13、企業(yè)方、乙方項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃及明細(xì)計(jì)劃，企業(yè)信息化建設(shè)小組進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，企業(yè)相關(guān)部門及乙方按計(jì)劃進(jìn)行配合。

　　14、企業(yè)信息化需用基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備、收集、整理、錄入;員工權(quán)限分配表，信息化建設(shè)小組評(píng)審，通過(guò)后據(jù)此賦權(quán)。

　　15、信息系統(tǒng)培訓(xùn)及練習(xí)，形成培訓(xùn)記錄，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核;乙方針對(duì)甲方的管理特點(diǎn)進(jìn)行需求調(diào)研，形成需求分析報(bào)告，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。乙方制訂新需求的二次開(kāi)發(fā)計(jì)劃;如二次開(kāi)發(fā)不包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，則針對(duì)二次開(kāi)發(fā)進(jìn)行商務(wù)談判;

　　16、企業(yè)正式數(shù)據(jù)輸入，進(jìn)行試運(yùn)行，一般不少于一個(gè)月;乙方針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的解決。

　　17、系統(tǒng)正式運(yùn)行，進(jìn)入質(zhì)保期;甲方按實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分階段驗(yàn)收，并給付合同款;

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）　　

　　二、企業(yè)信息化的內(nèi)容

　　1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化指產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)方面的信息化。目前應(yīng)用較為普遍的是計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)系統(tǒng).產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化還包括計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)程設(shè)計(jì)(CAPP)系統(tǒng)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)輔助裝配工藝設(shè)計(jì)(CAAP)系統(tǒng)應(yīng)用等。信息技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力明顯增強(qiáng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期顯著縮短。據(jù)對(duì)50多家CIMS應(yīng)用示范企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期平均縮短1/2—1/3，生產(chǎn)周期縮短20%～50%。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化

　　企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息化是自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，即通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)(如CAD、CAM等)解決加工過(guò)程中的復(fù)雜問(wèn)題.提高生產(chǎn)的質(zhì)量.精度和規(guī)模制造水平。

　　3、企業(yè)管理信息化

　　企業(yè)管理信息化是指通過(guò)信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計(jì)，采購(gòu)、生產(chǎn).制造、財(cái)務(wù).營(yíng)銷.經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來(lái)，共享信息和資源，同時(shí)利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來(lái)尋找自己的潛在客戶。有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫(kù)存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量，快速應(yīng)變的目的。主要應(yīng)用層面包括企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng).客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)和輔助決策支持(DSS)系統(tǒng)。目前在我國(guó)300家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)中，80%以上已建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng).許多企業(yè)已開(kāi)始從傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)逐步升級(jí)到MRPII，ERP企業(yè)管理信息化正在全國(guó)全面展開(kāi)。

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

　　4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息化

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息化主要指企業(yè)通過(guò)實(shí)施電子商務(wù).大大節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本.提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、企業(yè)決策科學(xué)化、透明化、理性化

　　企業(yè)信息化給企業(yè)決策帶來(lái)的影響是顯而易見(jiàn)的。一方面，以往企業(yè)決策主要靠少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)累積和思維能力，主觀性強(qiáng).透明度弱，而現(xiàn)在企業(yè)決策運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用軟件.增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和對(duì)全局的控制力.同時(shí)對(duì)外對(duì)內(nèi)都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系統(tǒng)，企業(yè)決策的方式從經(jīng)驗(yàn)型的“拍腦袋”向系統(tǒng)分析的理性思維轉(zhuǎn)變，決策將依據(jù)可靠的數(shù)據(jù)庫(kù).應(yīng)用軟件和科學(xué)程序進(jìn)行。

　　企業(yè)信息化的流程是什么？以上就是我們?cè)谏衔臑楦魑慌笥褌冋淼膬?nèi)容，總之，大家一定要好好的掌握住上面的內(nèi)容。