企業信息化是在改變企業，讓企業更加有效的管理，更加有效率的工作。但是很多企業還是不愿意讓自己的企業信息化。下面小編就來告訴大家企業信息化的本質和目的是什么，一起來看看吧。

企業信息化的本質和目的

沒有成功的企業變革，就不可能有成功的企業信息化。推行企業信息化的過程，實質是改造企業的過程，是企業深化改革的過程，是企業的一場變革。企業推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是通過推進信息化，學習、研究和應用國內外先進的管理思想、方法和技術，企業信息化的主要目的在于推進企業的改制和重組，理順企業的業務和組織，最終目標是要提高企業的經營水平和核心競爭力，為企業創造價值。

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企業信息化的關鍵，既不是信息技術，也不是軟件系統，而是企業的管理創新，制度創新，信息化只是企業管理創新的輔助工具。

在信息化的大潮中，軟件開發商、信息系統集成商推出了一個又一個的新概念。如，組件技術，流程驅動技術、工作流引擎、業務流程管理技術、模塊式系統集成技術、業務插件技術、數據倉庫、精確管理、供需鏈管理、企業動態管理等等。好像任何一個企業只要利用這些信息技術，企業無須進行任何變革，就能做好企業信息化。有的甚至還相信利用這些技術就可以改變企業、管理好企業。由此也使得很多人認為，企業信息化只需要搞信息技術的人單方面的努力就可以完成。在這種潮流之下，一些企業在啟動企業信息化時，不是從企業信息化的基礎性工作做起，而是首先從設計企業信息化在計算機技術、信息技術方面的指標開始，認為只要達到了這些技術指標就做好了企業信息化。作為軟件開發商、信息系統集成商為了自身的發展和利益，這樣做無可非議。但是作為企業主管信息化工作的領導應該認識到，任何計算機技術代替不了企業自身的變革和改造，應該認識到任何不加改造的企業，要想取得企業信息化的成功只是一種奢望。企業的變革、梳理并規范企業的業務流程是企業信息化的基礎性工作，這項工作的好壞決定了企業信息化的成功與否。否則，從計算機技術的角度看，按現在的信息技術水平或在未來的一定時期內，也不可能做到按照企業的要求，隨心所欲地、即時地拼裝出一個企業管理信息系統。即使拼裝出來了，對一個沒有經過任何變革的企業來說也沒有多少價值。

企業信息化必須建立在與企業發展戰略相符的、良好的企業運營體系之上。在沒有企業發展戰略、經營目標為依托的企業運營體系上所進行的企業信息化，是沒有發展潛力的。若我們脫離企業的運營體系、企業的管理模式去設計企業的業務系統，無論把業務系統設計得如何先進，功能設計得如何完備，這樣的系統不可能對企業有幫助，不可能提高企業的管理水平。除非企業要按照這套業務系統的管理思想來改造企業的管理模式和業務流程，重新制定企業的管理制度。如許多企業在業務管理上引進了先進的項目管理技術，但在企業管理上仍然采用傳統的經營管理模式。這種企圖在傳統的企業管理模式下，引進現代項目管理技術，不太可能取得好的效果。

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許多企業對企業信息化存在偏見，認為在高檔的計算機和網絡系統上，配上高檔的應用軟件就是企業信息化了，而不愿花時間和費用從梳理企業的管理制度、業務流程開始。如果企業信息化不從基礎性工作做起，企業管理和業務工作又沒有標準(包括業務流程、管理制度、組織責任、資源編碼)和必須的企業文化(如公開、公平、民主、透明管理，以及養成按程序、規章制度工作的習慣等)，即使企業的信息化系統再好，也不會發揮作用。而那些“高級的企業管理信息系統”、硬件所能發揮的作用基本只能是通訊功能，軟件所能發揮的作用只能是對外“作秀”。企業內部仍然相對封閉，許多信息依然混亂，管理工作沒有明顯進步。

有些企業在開始信息化建設時充滿了信心，但在信息化的過程中，企業又不能應信息化的要求對業務流程、管理模式和企業文化的改造，其結果不是中途停止，就是沒有效果，或者效果不顯著，企業信息化最終成為一種形式或過場。以至于流傳：“不搞信息化等死，搞信息化找死”的順口溜。

以上就是小編給大家介紹的企業信息化的本質和目的是什么。相信你看過文章之后就會知道企業信息化是趨勢，想要自己的企業更強更大必然是要引進信息化的。